Técnicas Avançadas de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) 05/04/2017 - SP
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Início: 05/04/2017

Término: 05/04/2017

Horário: das 08h00 às 17h00

Valor: R$780,00

Local: Hotel Green Place Flat


A quem se destina?

 

Gerentes, Supervisores, Analistas e Auxiliares da área de PPCP, Logística, Produção e Vendas, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em técnicas e sistemas de planejamento, programação e controle da produção.

 

Não é pré-requisito a participação em treinamentos anteriores de PPCP e tampouco conhecimento aprofundado no tema.

 

Por que participar?

 

Como área responsável pela integração entre a demanda e a produção, e com papel importante na gestão de estoques, a execução da atividade de PPCP requer profissionais tecnicamente capacitados para a tomada de decisões altamente confiáveis, baseadas em conceitos modernos e eficazes.

 

Metodologia aula expositiva, exercícios individuais e em grupos, discussão de casos práticos.

 

Equipamentos necessários recomendamos aos participantes portar calculadora.

 

Carga-horária do treinamento 8 horas em um dia.

 

Número de participantes 25.

 

O treinamento apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.

 

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

 

Local e Data de Realização do Treinamento 

 

Data: 05/04/2017 08:00hr – 17:00hr

Local: Hotel Green Place Flat – Rua: Dr. Diogo de Faria, 1201- Vila Mariana.

 

 

Programa do curso:

MÓDULO I - PPCP

 

  1. Visão Geral sobre a Atividade de PPCP
    1. Função do PPCP
    2. Atividades da área de PPCP
    3. Inputs e Outputs do Sistema de PPCP, Fluxo de Informações e Interfaces Departamentais
    4. Níveis Hierárquicos do PPCP: Estratégico, Tático e Operacional
    5. Estrutura do Processo Decisório de PPCP
    6. Papel do Profissional de PPCP e Tendências Futuras
    7. Indicadores de Desempenho em PPCP

 

  1. Sistemas Produtivos
    1. PUSH / Sistema PULL
    2. Cenários Produtivos

                                          i.    MTS – Make to Stock

                                         ii.    MTO – Make to Order

                                        iii.    ATO – Assemble to Order

                                        iv.    ETO – Engineer to Order

 

  1. Fundamentos Básicos sobre Previsão de Vendas
    1. Categorias de Previsão de Vendas
    2. Modelos Básicos para a Previsão de Vendas
    3. Erros na Previsão de Vendas
    4. Validação dos Modelos de Previsão de Vendas

 

  1. S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Operações e Vendas
    1. Objetivos do S&OP
    2. Evolução do S&OP
    3. Abordagens do S&OP

                                          i.    Visão do MTS no Processo S&OP

                                         ii.    Visão do MTO no Processo S&OP

    1. Estratégias para S&OP
    2. Balanceamento de Recursos no S&OP

 

  1. Capacity Management – Gestão da Capacidade Produtiva ou Operacional
    1. Definições Básicas
    2. Rough-Cut Capacity Planning
    3. CRP – Capacity Requirements Planning
    4. Controle de Entradas e Saídas
    5. Medidas de Capacidade

 

  1. MRP I – Materials Requirement Planning
    1. Conceitos introdutórios
    2. Plano Mestre de Produção (MPS)

                                          i.    Panejamento Agregado da Produção

                                         ii.    Planejamento de Materiais

                                        iii.    Planejamento e Controle da Capacidade de Produção

    1. BOM – Bill of Materials – Lista de Materiais
    2. A "Explosão" do MRP
    3. Time Fences e Horizontes de Planejamento
    4. Interação com Compras e Gestão dos Estoques

 

  1. MRP II – Manufacturing Resources Planning
    1. Circuito "Fechado" de Informações do MRP II
    2. Módulos do MRP II

 

  1. Teoria das Restrições (TOC)
    1. Conceitos básicos
    2. Princípios da Filosofia TOC
    3. Tambor – Pulmão – Corda
    4. Entendo e Gerenciando as Restrições
    5. Tipos de Restrições
    6. Abordagem financeira

 

  1. Ambiente e Filosofia Lean e Just-in-Time
    1. Conceitos Básicos
    2. Impactos na Capacidade Produtiva
    3. Sistema PULL
    4. Kanban
    5. Usando o Sistema KANBAN na Melhoria dos Processos
    6. MRP e Kanban são compatíveis?

 

  1. MRP III – MRP II + Sistema KANBAN

 

Palestrante

 

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.

 

Inscrições

 

 

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

Investimento

 

R$ 780,00 (Setecentos e Oitenta Reais) por participante.

 

Tabela de descontos


• 2 participantes da mesma empresa: 5%
• 3 ou 4 mais participantes: 10%

• 5 ou mais participantes: 15%
 
Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço e material de apoio (pasta, caneta e bloco).

O material didático, em versão impressa (apostila), será disponibilizado a todos os participantes.

Não será entregue material Eletrônico.

 

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, treinamento e empresa, seguindo os procedimentos conforme abaixo.

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail em até 42 horas antes da data do respectivo treinamento, formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado e crachá.

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do treinamento

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.


2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do treinamento

No caso de pagamento já realizado, o valor pago NÃO será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, IMPLICARÁ NA COBRANÇA INTEGRAL DO VALOR DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.


3. Participante não comparece ao treinamento no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog

No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido e NÃO HAVERÁ POSSIBILIDADAE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.

No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa O VALOR INTEGRAL DA INSCRIÇÃO, SEM A POSSIBILIDADE DE REEMBOLSO OU REAGENDAMENTO.


4. Cancelamento por parte da Tigerlog/ Guepardo Logística
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou solicitar a devolução do valor integral pago.

 

 

 

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