Especialização na Compra e Contratação de Serviços Logísticos 06/04/2017 - SP
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Início: 06/04/2017

Término: 06/04/2017

Horário: das 08h00 às 17h00

Valor: R$780,00

Local: Hotel Green Place Flat


A quem se destina?

 

Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados e Analistas de Compras (ou Compradores), Materiais, Suprimentos e de Logística, em empresas de diversos setores da Indústria, do Comércio e Prestação de Serviços.

 

Por que participar?

 

Grande parte dos processos de terceirização logística se transformam em experiências malsucedidas, gerando desapontamento em ambas as partes. Isso ocorre por diversos motivos, dentre os quais destacamos:

- erros na concepção da parceria;

- falhas na seleção do parceiro;

- problemas na gestão do relacionamento e,

-  contratos mal formulados.

 

Parcerias mal estabelecidas poderão comprometer a realização da estratégia da sua empresa, principalmente em função dos custos adicionais gerados e do baixo nível de serviço obtido.

 

Este curso é fundamental para que você compreenda o alcance da atuação do profissional de Compras e os desafios existentes na contratação de prestadores de serviços em logística e transportes.

 

Carga-horária do curso: 8 horas em um único dia.

 

Quantidade de Vagas: 25.

 

O curso apenas será realizado com um número mínimo de 15 participantes.

 

Local e data de realização dos cursos:

 

São Paulo, SP

 

Data: 06/04/2017(quinta-feira) das 08:00 h às 17:00 h

 

Local: Hotel Green Place Flat - Rua Dr. Diogo de Faria, 1201 – Vila Mariana – telefone: (11) 5081-9150

 

Maiores informações no link abaixo: http://www.greenplaceflat.com.br/

 

Consulte opção para curso in-company na sua empresa ou na sua cidade, a partir de um pool de empresas.

 

 

Programa Técnico:

 

  1. Introdução ao Transporte de Cargas
    • Definições Básicas relacionadas ao Transporte de Cargas
    • Multimodalidade no Brasil
    • Modelos Operacionais no Transporte de Cargas
      • Carga Lotação, Carga Fracionada e Operação Dedicada
      • Variáveis-Chave de Gestão
      • Restrições Operacionais
    • Estratégias de Distribuição e Redes de Transportes
      • Entrega Direta / Cross-Docking / Centros de Distribuição / Centros de Distribuição Avançados
      • Ponto a Ponto / Itinerante / Rota Fixa / Rota Flexível / Hub and Spoke
    • Tendências no Setor de Transporte de Cargas
  2. Prestadores de Serviços em Logística e Transportes
    • Conceitos Básicos sobre Prestadores de Serviços Logísticos
    • Pirâmide Evolutiva 1PL, 2PL, 3PL, LLP e 4PL - Migração de Modelos Asset Based para Modelos Non Asset Based
    • Tipologia de Transportadoras (framework desenvolvido pela Tigerlog)
    • Situação do Mercado no Brasil – Principais Players
    • Tendências no Mercado de Prestação de Serviços Logísticos
    • Prós e Contras da Terceirização Logística
    • O Parceiro Perfeito na Terceirização Logística
    • Razões para o Insucesso na Terceirização Logística
  3. Custos no Transporte de Cargas
    • Representatividade dos Custos de Transportes
      • em relação aos Custos Logísticos
      • em relação à Receita dos Embarcadores
    • Custos Fixos, Custos Variáveis e Custos Mistos
    • Estrutura Tarifária do Frete
      • Frete Peso
      • Despesas Administrativas e Terminais
      • GRIS
      • Ad Valorem
      • Taxas (TDE, TODA, TRT, SEFAZ, etc.)
      • Margem e Impostos
    • Metodologias para Precificação dos Serviços de Transportes
      • Carga Lotação
      • Carga Fracionada
      • Veículo Dedicado
    • Tendências para os Custos de Transportes
    • Comportamento e Importância dos Custos de Transportes
  4. Custos na Movimentação e Armazenagem de Materiais (MAM)
    • Representatividade dos Custos de MAM
      • em relação aos Custos Logísticos
      • em relação à Receita dos Embarcadores
    • Custos Fixos e Custos Variáveis
    • Custos Diretos e Custos Indiretos
    • Estrutura de Custos
      • Mão de Obra
      • Espaço Físico
      • Equipamentos de MAM
      • Despesas Diversas
      • Margem e Impostos
    • Metodologias para Precificação dos Serviços de MAM
    • Tendências para os Custos de MAM
    • Comportamento e Importância dos Custos de MAM
  5. Processo de Seleção do Parceiro em Logística e Transportes
    • Questões Éticas
    • Planejamento do Processo de Seleção do Prestador de Serviços em Logística e Transportes
      • Escopo
      • Perfil do Parceiro
      • Quantidade de Empresas Participantes em cada Fase
      • Requisitos Técnicos e Legais
      • Documentação Comprobatória de Regularidade Fiscal e Saúde Financeira
      • Cronograma
      • Prazo do Contrato
      • Modelo de Precificação
    • Identificação dos Potenciais Parceiros
    • Carta-Convite
    • Etapa de RFI – Request for Information
      • Questionário Técnico
      • Critérios e Fatores de Ponderação
      • Tabulação e Análise dos Dados
      • Ranqueamento das Empresas
      • Nota de Corte
    • Etapa de RFP – Request for Proposal
      • Dados da Operação
      • Atendimento das Dúvidas Técnicas
      • Proposta Técnica, Proposta Comercial e Tarifário
      • Tabulação e Análise dos Dados
      • Lidando com Questões Qualitativas e Quantitativas
      • Parecer Técnico e Recomendações
    • Finalistas (Short-List)
    • Visita Técnica e Auditoria
    • Seleção do Prestador de Serviços em Logística e Transportes
    • Negociação e Contratação
    • Follow-up
  6. Contratos na Prestação de Serviços Logísticos
    • Responsabilidades de cada Parte
    • Etapas para a Elaboração do Contrato
    • Estrutura do Contrato
      • Partes
      • Escopo
      • Direitos e Deveres da Contratada e da Contratante
      • Responsabilidades
      • Condições Comerciais
      • Rescisão e Resilição
      • Anexos Diversos
  7. Indicadores de Desempenho na Gestão dos
    • Definições Básicas sobre Indicadores de Desempenho
      • O que são indicadores de desempenho?
      • Por que utilizar indicadores de desempenho?
      • O que medir?
      • Quantos indicadores medir?
      • Quem deve medir?
      • Com que frequência medir?
      • Como estabelecer metas?
      • Como obter sucesso na utilização de indicadores de desempenho?
    • Hierarquia dos Indicadores de Desempenho
      • Métricas ordinárias
      • KPI – Key Performance Indicators
      • BI – Business Intelligence
    • Indicadores de Desempenho em Transportes e Armazéns
      • Indicadores de Custos
      • Indicadores de Nível de Serviço
      • Indicadores de Produtividade Operacional
      • Outros Indicadores
      • Benchmarks (Melhores Práticas) na Logística

 

Instrutor:

 

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 300 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos dez anos treinou mais de 28.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É autor de dois livros e de mais de 450 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais.

 

Inscrições:

 

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. Solicite ficha de inscrição.

 

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.

 

Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente.

 

Para outras opções de pagamento, favor consultar a Tigerlog.

 

Investimento

 

R$ 780,00 (Setecentos e Oitenta Reais) por participante.

 

Tabela de descontos:

  • 2 participantes da mesma empresa: 5% para cada um
  • 3 ou 4 participantes da mesma empresa: 10% para cada um
  • 5 ou mais participantes: 15% para cada um

 

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço e material de apoio (pasta, caneta e bloco).

 

O material didático, em versão impressa, será disponibilizado a todos os participantes. Não será entregue material eletrônico.

 

Estacionamento no hotel NÃO incluso.

 

Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

 

Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, curso e empresa.

 

Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado.

 

 

  1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do curso:

 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.

 

  1. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do curso

 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.

 

No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, o boleto bancário terá seu valor alterado, cobrando-se as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.

 

  1. Participante não comparece ao curso no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog

 

No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido, e o participante ou a empresa terão à disposição o valor pago para ser utilizado em outros cursos, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.

 

No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa o valor referente às despesas do evento, com o hotel e instrutor, proporcionais a cada participante, além de eventuais impostos recolhidos e pagos, decorrentes do faturamento.

 

  1. Cancelamento por parte da Tigerlog

 

A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog.

 

 

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